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今年以来，运输区以强化安全和材料成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，以强化管理增效益降成本，为实现矿时间任务双过半”做出积极贡献。

加强宣传教育。该区充分利用班前会、职工大会等形式，向职工讲清当前所面临的生产经营形势，引导职工从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立节省的就是工资、严格控制成本”的经营理念。充分发挥媒体宣传力度，利用微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约单位经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。

加强材料管控。该区建立材料领用台账，规范管理全区材料，将成本指标层层分解到班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。

加强回收复用。该区在井上建立回收物料存放点，将回收的道丝、道钉、夹板、罐撅、坏罐等，统一集中到存放点，分类码放，道工房对回收的旧螺丝旧轨距杆进行翻新加工，机修班对电机车更换的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，详细记录每班回收的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。